文化墻的大小應(yīng)該是根據(jù)整個(gè)居室的空間大小來設(shè)計(jì)，同時(shí)文化墻的設(shè)計(jì)能彌補(bǔ)空間大小不當(dāng)給居室效果帶來的缺陷，空間比較大的居室，如果文化墻比較長(zhǎng)，可以將長(zhǎng)的墻面分割成幾個(gè)區(qū)域來分段進(jìn)行裝飾。這樣把一個(gè)大墻面分為幾個(gè)區(qū)域來裝飾，各具特色又協(xié)調(diào)統(tǒng)一，個(gè)性美和整體美結(jié)合，也可以將過長(zhǎng)的墻面分為中心和兩翼，以文化墻為中心來設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)會(huì)給人兩翼向中間收縮的視覺效果，從而給人縮小空間的感覺，在視覺上達(dá)到一種空間的和諧，如果室內(nèi)的空間過小，可以加大文化墻的長(zhǎng)度和層次變化，借此來給人以空間擴(kuò)大的感受。設(shè)計(jì)具有成本效益且非常漂亮的文化墻也非常重要。也就是說，設(shè)計(jì)是決定文化墻是好的前提。因此，許多客戶認(rèn)為選擇文化墻自由設(shè)計(jì)的公司是購物車的底層。一個(gè)的文化墻設(shè)計(jì)公司，根據(jù)生產(chǎn)力的設(shè)計(jì)，永遠(yuǎn)不會(huì)自由。
文化墻可以選項(xiàng)用的裝飾材料很多，有木材、天然石、人造文化磚及布料等等，也有人為了取得特別的效果，會(huì)選擇石膏板、陶磚、木材、玻璃等材料?，F(xiàn)代人講究時(shí)尚，文化墻也不斷被注入了時(shí)尚的元素。一些個(gè)性化的裝飾，如浮雕、鐵花、壁飾、根雕、古董等等，能對(duì)整個(gè)文化墻起到恰到好處的點(diǎn)綴作用，文化墻的品位、檔次與情趣由此相映而出。不同裝飾材料會(huì)產(chǎn)生不同的視覺與感覺效果，文化墻裝飾材料的選用，決定了文化墻對(duì)整個(gè)居室環(huán)境的美觀的影響。
文化墻的色調(diào)可以是多種多樣，但是它的選擇一定要與起居室的風(fēng)格、氛圍搭配協(xié)調(diào)。如果喜歡起居室的氣氛熱烈點(diǎn)，可以采用鮮艷的顏色，暖和點(diǎn)的色調(diào)來布置文化墻；如果需要讓起居室顯得安祥、平靜，文化墻可以采用白色和平和的中間色調(diào)，能給整個(gè)房間帶來穩(wěn)定、和諧的感覺。不同的居室風(fēng)格需要不同的文化墻相搭配，因此，文化墻的設(shè)計(jì)手法呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。若家居風(fēng)格傾向中國古典風(fēng)味，文化墻的設(shè)計(jì)則可以多一些文化節(jié)的意味營造出一種傳統(tǒng)文化氛圍。可以在文化墻上懸掛一組字畫，頗顯雅致。字畫的選擇是大有講究的，所謂“樹小房新畫不古，所大必定是內(nèi)府”。雖然只是一組簡(jiǎn)單的字畫，卻可以成為客廳的點(diǎn)睛之筆，字畫本身的風(fēng)雅能為客廳渲染出一種雅致的氛圍，從而充分地體現(xiàn)主人的身份、地位、才情、品位等。
企業(yè)文化墻作為展現(xiàn)公司的企業(yè)形象傳達(dá)企業(yè)文化展示企業(yè)的實(shí)力的一面墻，需要內(nèi)容連貫、簡(jiǎn)潔明了，充分體現(xiàn)出企業(yè)的凝聚力和積極向上的方面，讓客戶對(duì)該公司留下深刻印象提高企業(yè)的知名度。文化墻的設(shè)計(jì)應(yīng)該有一個(gè)整體統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無論你怎么設(shè)計(jì)都應(yīng)該與公司整體風(fēng)格統(tǒng)一，包括柜臺(tái)及色系也是如此，才能形成一個(gè)整體的企業(yè)形象。企業(yè)文化墻的位置一般在剛進(jìn)門正對(duì)面等一些顯眼處，也是企業(yè)第一形象，標(biāo)牌制作時(shí)要將每處位置都充分考慮到，什么樣的位置擺放能達(dá)到好的效果，標(biāo)牌制作還需要有合理的規(guī)劃，例如企業(yè)文化墻的內(nèi)容規(guī)劃，文字過多那么文字也就越小，這樣的設(shè)計(jì)并不適合觀看，標(biāo)牌制作的文字要大并且顯眼。如果說衣著代表了一個(gè)人的形象，那么形象墻就是公司的外衣。所以說企業(yè)文化墻的建立應(yīng)該集中體現(xiàn)企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)內(nèi)涵、員工風(fēng)采，將企業(yè)好的一面呈獻(xiàn)給客戶。有了這種感覺就為下面的合作打下了很好的基礎(chǔ)。
一、“以人為本”的原則
企業(yè)文化作為一種管理哲學(xué)，是以人為中心開展工作的，這與傳統(tǒng)的以物為中心的管理思想根本不同。從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)不是單純制造產(chǎn)品、追求利潤的機(jī)器，而是使員工能夠發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)事業(yè)追求，和睦相處的大家庭。從企業(yè)外部看，企業(yè)與社會(huì)不是一種單純的商品交換關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是為了滿足廣大人民的需要和促進(jìn)人類社會(huì)的發(fā)展因此，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得，人并不僅僅是為了金錢而工作的，絕不能認(rèn)為只有工資才是調(diào)動(dòng)人們工作積極性的唯一有效武器。要懂得使人們努力工作，還應(yīng)該誠心誠意地把他們請(qǐng)進(jìn)公司這個(gè)家族里來，像對(duì)待每一位家庭成員一樣尊敬他們。
二、“知行合一”的原則
優(yōu)秀的文化不可能在企業(yè)中自然長(zhǎng)成，它必須有一個(gè)提煉、塑造和精心培育的過程。在這個(gè)過程中，首先要用企業(yè)所倡導(dǎo)的文化來武裝職工的頭腦，這是“知”的過程，與此同時(shí)，要在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中努力地實(shí)踐企業(yè)文化，這是“行”的過程。只有這兩個(gè)過程的統(tǒng)一才能使企業(yè)員工形成共同的文化理念和共同的行為規(guī)范。
三、“領(lǐng)導(dǎo)垂范”的原則
領(lǐng)導(dǎo)干部既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者又是文化的承包人，一個(gè)企業(yè)的文化能否真正建立起來，不僅要看他們?cè)O(shè)計(jì)計(jì)劃的完美程度，還要看他們執(zhí)行和維護(hù)計(jì)劃的質(zhì)量。具體地說，領(lǐng)導(dǎo)干部要做兩方面的工作。
四、“內(nèi)外兼修”的原則
好的產(chǎn)品不一定是好的商品，但好的商品必定是好的產(chǎn)品。那么要想使自己企業(yè)的產(chǎn)品過硬，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，這是一個(gè)練內(nèi)功的過程，同時(shí)，現(xiàn)在的社會(huì)已不再是酒香不怕巷子深的時(shí)代了，企業(yè)還必須著力塑造良好的外部形象，讓公眾在了解，認(rèn)同，喜愛的基礎(chǔ)上購買你的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品向商品的轉(zhuǎn)化。
